Zarządzanie Projektami
Zarządzanie projektami przestaje być domeną dużych korporacji. Coraz więcej małych i średnich przedsiębiorstw zaczyna optymalizować swoje prace i odkrywa, że projektowe podejście do realizacji niektórych zadań jest najlepszym wyborem.
Niestety, świadomość niektórych osób decydujących o realizacji projektów jest niepokojąco niska. Wielu menadżerów oczekuje „złotego przepisu” na realizację projektu. TAK SIĘ NIE DA !
Projekt z definicji jest działaniem unikalnym, możemy podczas jego realizacji użyć „najlepszych praktyk”, zastosować ogólnie znane narzędzia wspomagające zarządzanie ale nie jesteśmy w stanie ze 100% pewnością użyć podejścia stosowanego w innym projekcie.
Metodyki projektowe są bardzo różne i należy pamiętać o odpowiednim doborze metod do specyfiki projektu. Zdarza się, że (szczególnie w dużych firmach) na wysokim poziomie zarządzania podejmuje się decyzję o przyjęciu standardu. Wówczas wymagane jest od wszystkich Kierowników Projektów stosowanie jednej metodyki – takie podejście porządkuje zarządzanie na poziomie programów oraz portfeli projektowych ale wielokrotnie używane narzędzia są nieadekwatne do stawianych wyzwań.